O Papel Vital da Função de Fabricação na Indústria de Manufatura
Tornando Sua Função de Fabricação uma Fortaleza: Estratégias para Enfrentar a Concorrência Asiática
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ToggleIntrodução
Em indústrias de manufatura, a função de fabricação não é apenas o "grosso" do ativo e o lar da maioria dos colaboradores - é a verdadeira raiz da empresa. Segundo Slack, renomado autor na área, a fabricação representa "os ossos, nervos e músculos" da indústria de manufatura. Neste artigo, exploraremos como uma função de fabricação enxuta e saudável pode criar alicerces sólidos para uma empresa, capacitando-a a resistir aos desafios competitivos, especialmente em face da concorrência asiática, notadamente da China.
A Base da Empresa
Não importa quão claramente definida seja a estratégia de uma empresa; se a função de fabricação estiver "doente", toda a estratégia estará comprometida. A estratégia só faz sentido quando pode ser operacionalizada. Embora a estratégia seja crucial, ela deve estar perfeitamente alinhada com uma função de fabricação robusta e bem construída.
A Importância da Função de Fabricação
Trabalhamos incansavelmente para criar uma função de fabricação forte, sempre alinhada com as estratégias da empresa. Isso é essencial para enfrentar os ataques da concorrência, especialmente do mercado chinês, que muitas vezes é temido por sua agressividade e eficiência.
Exemplo Prático
Um exemplo claro do impacto da função de fabricação pode ser encontrado no Blog do Marcondes, onde é discutido o caso da HARB e seus desafios em relação à concorrência chinesa. O post aborda como uma função de fabricação robusta pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso em um mercado altamente competitivo.
Leia o post: Blog do Marcondes - HARB e os desafios da concorrência chinesa
Conclusão
Não há segredo para o sucesso nesta arena competitiva; é fundamental fortalecer e enxugar a função de fabricação. Ao fazer isso, uma empresa pode construir os alicerces necessários para enfrentar os desafios do mercado globalizado, garantindo sua posição e prosperidade a longo prazo.
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Meu nome é Kleber Furlani sou formado em engenharia mecânica com pós-graduação em gestão de projetos e processos organizacionais. Possuo mais de 30 anos em manufatura e mais de 20 anos em gestão Lean, gestão de processos e gestão do conhecimento. Trabalho para que pessoas e empresas usufruam de todo potencial das técnicas da engenharia de produção.
