Apontar a direção correta nem sempre é tarefa fácil, mas se entendermos os conceitos podemos acertar a direção a ser seguida.A direção é fundamental para levar uma empresa ao destino correto. Neste texto procuro explicar de forma clara e objetiva como rótulos podem atrapalhar uma jornada para a implantação de um projeto de melhoria contínua. Embora os rótulos, como Lean e Kaizen, sejam usados ​​para descrever o Sistema Toyota de produção, destaco que devemos ter cuidado com eles, pois os nomes nem sempre refletem a essência do que está sendo discutido.

O paradoxo Kaizen vs Kaikaku é explicado neste texto.Kaizen refere-se à melhoria contínua e gradual de um processo, enquanto Kaikaku refere-se a mudanças radicais em um processo que não agrega valor ao cliente. Embora os rótulos sejam importantes, eles não devem ser confundidos com os conceitos que representam. Em vez disso, devemos sempre refletir e tirar conclusões sobre o que aprendemos antes de usar as ferramentas disponíveis para melhorar nossos processos.

Os conceitos são fundamentais para que uma empresa possa tornar-se excelência no que faz.

Essa é a nossa forma de trabalho, desenvolver pessoas para podermos juntos trilhar na direção correta um destino incerto para um destino certo de uma empresa próspera e com a cultura de aprendizagem.

Para entender um pouco mais acesse o texto na íntegra acessando o link: https://www.membros.furlani.eng.br

Lembre-se: Hoje melhor que ontem e amanhã melhor que hoje!

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