O texto apresenta a plataforma de colaboração e simulação em tempo real em 3D da NVIDIA, a Omniverse Enterprise, e suas aplicações em diversas indústrias, incluindo arquitetura, engenharia, design de produtos, entretenimento, ciência e tecnologia e educação. A Omniverse Enterprise permite que equipes trabalhem juntas de forma mais eficiente e eficaz, colaborando em projetos complexos em tempo real e visualizando alterações em 3D. O artigo foi escrito com linguagem amigável e baseado em fontes confiáveis, incluindo o site oficial da NVIDIA, entrevistas com executivos da empresa, análises de especialistas e exemplos de casos de uso.
Category Archives: Engenharia de produção
Manufatura Híbrida: A Evolução da Produção Industrial
A Manufatura Híbrida surgiu da necessidade de combinar a precisão da usinagem CNC com a flexibilidade da impressão 3D para produzir peças altamente precisas e customizáveis. Neste texto é abordado o tema Manufatura Híbrida como uma abordagem inovadora na produção industrial, que combina tecnologias de fabricação tradicionais com tecnologias de manufatura aditiva. É apresentado processos de manufatura aditiva e redutiva e exemplos de cada tipo de processo. O texto ainda destaca exemplos de empresas que fazem uso da Manufatura Híbrida e apresenta escolas brasileiras que oferecem cursos na área. Os principais benefícios da Manufatura Híbrida incluem a capacidade de produzir peças customizadas, redução de custos, aumento da eficiência, e a criação de produtos mais inovadores e de alta qualidade.
As dificuldades para sustentar o Lean manufcturing: Uma abordagem prática
Neste texto procuro discutir os erros comuns que as empresas cometem ao implementar o Lean manufacturing, enfatizando que muitas delas estão tão focadas em faturamento que negligenciam o propósito da empresa. Argumento ainda que o Lean deve ser visto como uma jornada de melhoria contínua e que a implementação de uma cultura de melhoria contínua e redução de desperdícios envolve entendimento claro do propósito da empresa, liderança, engajamento e comunicação bidirecional. Não devemos tratar o Lean como um amontoado de ferramentas e métodos, recompensas pela obediência e comunicação de mão única. Não queira ser Lean, queira ser uma máquina de eliminação de desperdícios.
Indústria brasileira: Desafios e oportunidades
Há 30 anos não temos uma política industrial no Brasil que estimule pesquisas e desenvolvimento. Neste texto procuro abordar alguns tópicos que considero importantes e uma reflexão pessoal de como a indústria brasileira pode atingir metas para se igualar as grandes indústrias mundiais.
Trabalho padronizado. Por que é tão importante?
Com a tecnologia tomando conta cada vez mais da rotina empresarial e com o advento da indústria 4.0 muitas empresas buscam soluções muitas vezes caras e que demandam um certo grau de conhecimento por parte de quem vai utilizá-la. O trabalho padronizado pode ser uma alternativa para aqueles que buscam melhorias significativas na empresa.
Como tornar sua empresa competitiva com baixos investimentos
A competitividade entre as empresas aumenta a cada dia e ainda multinacionais ganham espaço em mercados já disputados, porém isso não torna verdadeiro a afirmação de garantia de sucesso das grandes e declínio de empresas menores uma vez que vivemos em um mercado onde a lei é atender os clientes da melhor forma possível, fazendo […]
O que é o ciclo PDCA e como pode ajudar sua vida pessoal
O que é o ciclo PDCA? O PDCA (Plan-Do-Check-Act) é um processo de gerenciamento de qualidade que foi desenvolvido pelo engenheiro industrial americano Walter A. Shewhart e popularizado pelo gerente de qualidade japonês William Edwards Deming. O PDCA é um processo cíclico que ajuda a garantir que a qualidade seja mantida e aprimorada continuamente. O […]
A escola clássica de administração
A Escola Clássica ou Tradicional de administração, que teve como principais representantes Frederick Winslow Taylor e Henri Fayol. Destaca-se a contribuição de Taylor para a racionalização do trabalho, através da organização, sistemas e métodos, baseados em quatro elementos essenciais da administração científica. Ressalta-se também a proposta de Fayol, que definiu as funções básicas do administrador e os 14 princípios gerais da administração.