Neste texto procuro discutir os erros comuns que as empresas cometem ao implementar o Lean manufacturing, enfatizando que muitas delas estão tão focadas em faturamento que negligenciam o propósito da empresa. Argumento ainda que o Lean deve ser visto como uma jornada de melhoria contínua e que a implementação de uma cultura de melhoria contínua e redução de desperdícios envolve entendimento claro do propósito da empresa, liderança, engajamento e comunicação bidirecional. Não devemos tratar o Lean como um amontoado de ferramentas e métodos, recompensas pela obediência e comunicação de mão única. Não queira ser Lean, queira ser uma máquina de eliminação de desperdícios.
Continue lendoCategory Archives: Engenharia de produção
Indústria brasileira: Desafios e oportunidades
Há 30 anos não temos uma política industrial no Brasil que estimule pesquisas e desenvolvimento. Neste texto procuro abordar alguns tópicos que considero importantes e uma reflexão pessoal de como a indústria brasileira pode atingir metas para se igualar as grandes indústrias mundiais.
Continue lendo
Trabalho padronizado. Por que é tão importante?
Com a tecnologia tomando conta cada vez mais da rotina empresarial e com o advento da indústria 4.0 muitas empresas buscam soluções muitas vezes caras e que demandam um certo grau de conhecimento por parte de quem vai utilizá-la. O trabalho padronizado pode ser uma alternativa para aqueles que buscam melhorias significativas na empresa.
Continue lendo
Como tornar sua empresa competitiva com baixos investimentos
A competitividade entre as empresas aumenta a cada dia e ainda multinacionais ganham espaço em mercados já disputados, porém isso não torna verdadeiro a afirmação de garantia de sucesso das grandes e declínio de empresas menores uma vez que vivemos em um mercado onde a lei é atender os clientes da melhor forma possível, fazendo […]
Continue lendo
O que é o ciclo PDCA e como pode ajudar sua vida pessoal
O que é o ciclo PDCA? O PDCA (Plan-Do-Check-Act) é um processo de gerenciamento de qualidade que foi desenvolvido pelo engenheiro industrial americano Walter A. Shewhart e popularizado pelo gerente de qualidade japonês William Edwards Deming. O PDCA é um processo cíclico que ajuda a garantir que a qualidade seja mantida e aprimorada continuamente. O […]
Continue lendo
Pontos de leitura no estudo de tempos e métodos: como escolher e aplicar
Os pontos de leitura são uma parte importante do estudo de tempos e métodos. Eles são os pontos específicos de uma operação em que o cronometrista deve fazer a leitura do tempo. A escolha adequada dos pontos de leitura garantirá que o estudo seja preciso e confiável.
Neste artigo, você aprenderá como escolher os pontos de leitura para o seu estudo de tempos e métodos. Você descobrirá como identificar os pontos que representam de forma precisa e consistente os diferentes tempos da operação, como escolher pontos que sejam facilmente identificáveis e observáveis pelo cronometrista e como considerar o impacto dos pontos de leitura no andamento da operação.
Siga essas dicas para garantir que seus estudos de tempos e métodos sejam precisos e confiáveis.
A escola clássica de administração
A Escola Clássica ou Tradicional de administração, que teve como principais representantes Frederick Winslow Taylor e Henri Fayol. Destaca-se a contribuição de Taylor para a racionalização do trabalho, através da organização, sistemas e métodos, baseados em quatro elementos essenciais da administração científica. Ressalta-se também a proposta de Fayol, que definiu as funções básicas do administrador e os 14 princípios gerais da administração.
Continue lendo