Neste texto procuro discutir os erros comuns que as empresas cometem ao implementar o Lean manufacturing, enfatizando que muitas delas estão tão focadas em faturamento que negligenciam o propósito da empresa. Argumento ainda que o Lean deve ser visto como uma jornada de melhoria contínua e que a implementação de uma cultura de melhoria contínua e redução de desperdícios envolve entendimento claro do propósito da empresa, liderança, engajamento e comunicação bidirecional. Não devemos tratar o Lean como um amontoado de ferramentas e métodos, recompensas pela obediência e comunicação de mão única. Não queira ser Lean, queira ser uma máquina de eliminação de desperdícios.
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A competitividade entre as empresas aumenta a cada dia e ainda multinacionais ganham espaço em mercados já disputados, porém isso não torna verdadeiro a afirmação de garantia de sucesso das grandes e declínio de empresas menores uma vez que vivemos em um mercado onde a lei é atender os clientes da melhor forma possível, fazendo […]
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