As dificuldades para sustentar o Lean manufcturing: Uma abordagem prática

Neste texto procuro discutir os erros comuns que as empresas cometem ao implementar o Lean manufacturing, enfatizando que muitas delas estão tão focadas em faturamento que negligenciam o propósito da empresa. Argumento ainda que o Lean deve ser visto como uma jornada de melhoria contínua e que a implementação de uma cultura de melhoria contínua e redução de desperdícios envolve entendimento claro do propósito da empresa, liderança, engajamento e comunicação bidirecional. Não devemos tratar o Lean como um amontoado de ferramentas e métodos, recompensas pela obediência e comunicação de mão única. Não queira ser Lean, queira ser uma máquina de eliminação de desperdícios.

Indústria brasileira: Desafios e oportunidades

Há 30 anos não temos uma política industrial no Brasil que estimule pesquisas e desenvolvimento. Neste texto procuro abordar alguns tópicos que considero importantes e uma reflexão pessoal de como a indústria brasileira pode atingir metas para se igualar as grandes indústrias mundiais.

Gestão lean vs gestão tradicional

Vivemos num mundo onde a vantagem competitiva é dada por detalhes e em alguns casos empresas que possuem altas quantias para investimento em tecnologia de ponta para resolver problemas que poderia ser resolvido de forma simples e com um investimento muito menor.
Entenda a diferença entre a gestão Lean e a gestão tradicional para saber porque os altos investimentos nem sempre são a melhor saída para melhoria nos resultados da empresa.

Como aumentar a produtividade usando o lean para pessoas

Tecnologia e empresas A corrida desenfreada por tecnologia e novos modelos de gestão sempre surgem para alavancar as empresas. Estamos vivendo uma era em que o clichê faz parte do cotidiano e algumas tecnologias e modelos de gestão tornam-se cada vez mais populares. Basta procurar na internet alguma coisa sobre 4.0 e pronto lá está, […]

Trabalho padronizado. Por que é tão importante?

Com a tecnologia tomando conta cada vez mais da rotina empresarial e com o advento da indústria 4.0 muitas empresas buscam soluções muitas vezes caras e que demandam um certo grau de conhecimento por parte de quem vai utilizá-la. O trabalho padronizado pode ser uma alternativa para aqueles que buscam melhorias significativas na empresa.

A escola clássica de administração

A Escola Clássica ou Tradicional de administração, que teve como principais representantes Frederick Winslow Taylor e Henri Fayol. Destaca-se a contribuição de Taylor para a racionalização do trabalho, através da organização, sistemas e métodos, baseados em quatro elementos essenciais da administração científica. Ressalta-se também a proposta de Fayol, que definiu as funções básicas do administrador e os 14 princípios gerais da administração.