Categoria: Racionalização industrial

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Quem tem medo da crise?

Crise. Essa palavra vem gerando a tempos uma enxurrada de pessimismo para todos os brasileiros. Mas será que realmente devemos nos preocupar com a crise? A resposta é sim e não. Sim, se ficarmos parados estagnados em nossa zona de conforto, esperando o trem passar para pegarmos mais uma vez carona na onda de crescimento …

Os princípios da competitividade parte 3

Como comentado no post anterior, fazer melhor é igual a produzir um bem ou produto que atenda as expectativas do cliente dentro das exigências determinada pelo mesmo (identificação do valor para o cliente). E para fazer melhor as indústrias de manufatura devem atentar-se a cinco pontos primordiais que são: 1- Produzir corretamente sem erros Significa …

Os princípios da competitividade parte 2

Não é difícil encontrar empresas onde a função de produção ou manufatura é vista como um obstáculo para os esforços competitivos da empresa. Já vivenciei isso em algumas empresas. Em boa parte das indústrias de manufatura que iniciei o trabalho de consultoria o discurso sempre foi o mesmo: “Nosso custo com mão de obra na …

Os princípios da competitividade parte 1

Em indústrias de manufatura, a função de fabricação representa o grosso do ativo e a maior parte de colaboradores, mas é um equívoco pensar na fabricação como “o grosso” do ativo. A fabricação é a verdadeira raiz da empresa, segundo Slack a fabricação são “os ossos, nervos e músculos” da indústria de manufatura. Com uma …

Fazer mais com o mesmo

Imagine a seguinte situação: Empresa passando por uma dificuldade financeira, necessitando ampliar seus negócios para sair da crise financeira; a produção aparentemente não possui mais capacidade para produzir, ou seja, a capacidade produtiva está totalmente tomada, por sua vez, o departamento de vendas fica impossibilitado de prospectar novos negócios devido a capacidade da produção não …

Estudo de tempos e métodos

O fato é: O estudo de tempos e métodos é extremamente importante nas organizações, sejam elas de qualquer natureza. Qualquer trabalho realizado necessariamente demanda certo tempo e um método formal para executá-lo. Quando um trabalho é executado com um método informal, corre-se o risco de não ser o melhor método, ou supondo que seja dificilmente …

Bem feito ou para ontem?

Conheci um gerente de manufatura que sempre que chamado para uma tarefa difícil indagava: Você quer isso bem feito ou quer para ontem? E ele mesmo respondia: “Decida, pois não pode ter os dois”. A maneira como o gerente dizia isso era tão efetiva que ninguém se atrevia a contradizê-lo. Sempre afirmava que uma fábrica …

Cursos E.A.D. voltados para indústria

Em breve estarão disponíveis cursos a distância voltados para engenharia de produção. Cursos que estarão disponíveis: Ferramentas Lean: Introdução a manufatura enxuta Aumentando a produtividade com 5s SMED – Troca rápida de ferramentas Sistemas híbridos de produção Estabilidade nos processos de manufatura Racionalização industrial: Racionalização industrial Tempos e métodos Cronoanálise Custo padrão Excel para engenharia …