Administração da produção

Você conhece o significado? Como visto em outro texto aqui no site e disponível em https://furlani.eng.br/2021/02/10/a-escola-classica-de-administracao/ na escola clássica da administração há dois personagens principais Taylor e Fayol. As teorias de Taylor baseavam-se em quatro elementos essenciais da administração científica, sendo eles: Aperfeiçoamento e padronização das ferramentas e condições de trabalho; Seleção e treinamento de […]

Mapeamento do fluxo de valor

Como identificar as atividades que não agregam valor? Mapeando o fluxo de valor! As empresas que desejam iniciar a implantação de um sistema de produção baseado no STP (Sistema Toyota de produção) devem antes de qualquer coisa entender o que é valor para seu cliente. Devemos lembrar que o valor sempre é definido pelo cliente […]

Os 5 conceitos fundamentais do Lean thinking

A filosofia Lean foi criada a a partir do sistema Toyota de produção. Começou a ser popularizada quando a Toyota se destacou pela alta produtividade, velocidade de produção, flexibilidade e a alta confiança gerada em seus produtos. Taiichi Ohno engenheiro chefe da Toyota e que trabalhou nessa empresa por mais de 30 anos comentou que: […]

O que é valor?

O ponto de partida para o pensamento enxuto (lean thinking) é definir o que é valor. A necessidade cria valor e as empresas são responsáveis para satisfazer essas necessidades e cobrar por um preço específico com o objetivo de aumentar seus lucros por meio da melhoria contínua dos seus processos, da melhor qualidade e redução […]

Quantas atividade possui uma empresa?

Quantas atividade possui uma empresa? Parece uma pergunta difícil de responder, mas dentro de um conceito Lean não se torna tarefa complicada. Não estamos falando de processos e sim de atividades. Dentro de uma empresa, seja qual for o ramo de atividade e o setor da economia possui apenas 3 tipos de atividades sendo elas: […]

Por que deu errado?

Algumas perguntas que sempre ficam para as organizações é: Por que a implantação de um modelo de produção ou filosofia de trabalho não se torna perene? Por que deu certo na empresa “A” e em minha empresa não dá certo? Por que as pessoas não aderem as melhorias? Ou então os seguintes comentários: Isso dá […]

Processos e gestão de processos

Todos os dias são executados diversos processos, sejam no trabalho, ou em qualquer outra atividade. Dirigir o carro, realizar compras, conversar, pensar são exemplos de processos que comumente são executados, assim como fenômenos naturais como, por exemplo, a chuva que é um processo de transformação do estado líquido da água em vapor e novamente em […]

Estrutura organizacional nas empresas

Em continuidade aos textos anteriores esse apresenta uma síntese do conceito de estrutura organizacional e alguns modelos desse conceito apresentando suas vantagens e desvantagens apenas para situar essas teorias com a gestão por processos. “Mac Callum foi o primeiro empresário de que se tem noticia de ter utilizado um organograma desenhado a semelhança de uma […]

A escola clássica de administração

A Escola Clássica ou Tradicional teve como principais representantes Frederick Winslow Taylor e Henri Fayol. (ARAÚJO, 2001, p.19) comenta que Taylor “é sem dúvida a figura que mais se destacou na história da administração”, contribuindo para a racionalização ou simplificação do trabalho, através da organização, sistemas e métodos. O taylorismo é baseado, segundo (ARAÚJO, 2001) […]