A gestão visual é uma abordagem que utiliza elementos visuais, como quadros, gráficos e símbolos, para comunicar informações importantes sobre processos e projetos. Ela melhora a comunicação, aumenta a produtividade, identifica falhas mais rapidamente e reduz custos. Exemplos de ferramentas incluem o Quadro Kanban, gráficos de controle e o método 5S. Empresas como Toyota, Embraer e Gerdau têm obtido sucesso com a gestão visual. Considerar a implementação dessa metodologia pode trazer benefícios significativos para sua empresa.
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Os princípios da competitividade parte 3
Neste artigo, discutimos os cinco pontos essenciais para aprimorar a eficiência na manufatura e atender às expectativas do cliente. Produção Sem Erros: Implemente dispositivos Poka Yoke e forneça treinamento adequado para operadores para reduzir erros de fabricação e garantir a qualidade do produto. Produção Rápida: Adote o sistema puxado de produção (Kanban) para minimizar os tempos de espera e aumentar a velocidade de entrega dos produtos. Pontualidade: Utilize o conceito de Heijunka para nivelar a produção e garantir a entrega pontual dos produtos aos clientes. Flexibilidade nos Processos de Produção: Implemente técnicas como SMED e sistema 5S para adaptar-se rapidamente às mudanças na demanda do mercado. Redução Contínua de Custos: Aplique os princípios da produção enxuta para identificar e eliminar desperdícios, reduzindo os custos de produção e tornando os produtos mais competitivos. Investir em treinamento, tecnologia e melhores práticas de produção é fundamental para alcançar o sucesso a longo prazo na manufatura.
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Os princípios da competitividade parte 2
Na parte 2 da série os princípios da competitividade vamos mostrar como a função de produção ou manufatura muitas vezes é vista como um obstáculo para a competitividade das empresas, com foco excessivo nos custos de mão de obra. No entanto, é fundamental entender o verdadeiro papel estratégico da produção na organização, reconhecendo o valor dos profissionais especializados. O verdadeiro desafio reside na eficiência e eficácia dos processos de produção, alinhados com as necessidades dos clientes. Estabelecer metas e objetivos alinhados com o cliente e buscar excelência na produção são essenciais para garantir competitividade a longo prazo. A adoção de uma abordagem estratégica e centrada no cliente pode levar as empresas ao sucesso duradouro no mercado.
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A influência da motivação no desempenho profissional e organizacional
Motivação no trabalho: como entender o que motiva cada colaborador
A motivação no trabalho é um fator essencial para o sucesso das organizações. Colaboradores motivados são mais produtivos, engajados e comprometidos com a empresa.
No entanto, a motivação no trabalho é um processo complexo que varia de pessoa para pessoa. Cada indivíduo tem suas próprias necessidades, valores e expectativas. Isso significa que o que motiva uma pessoa pode não motivar outra.
Este texto explora as diferentes teorias da motivação e como elas podem ser aplicadas para aumentar a motivação dos colaboradores. Ele também apresenta uma pesquisa de caso sobre os fatores que impactam a motivação.
Para entender melhor como motivar os colaboradores, clique no título ou resumo e leia o texto completo.
Tecnologia e Conhecimento: Desafios e Transformações
A sociedade em constante transformação valoriza a informação e o conhecimento como recursos essenciais. A Gestão do Conhecimento surge como um campo relevante, abordando desafios intrínsecos, como identificar e utilizar o conhecimento de forma eficaz. Edgar Morin destaca a importância da complexidade, transdisciplinaridade e ética na abordagem dos problemas do mundo. A educação desempenha um papel fundamental na reforma de pensamento necessária para lidar com questões multidimensionais e globais. A Gestão do Conhecimento e uma educação transformadora são cruciais para enfrentar os desafios contemporâneos e construir um futuro sustentável e consciente.
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Gestão lean vs gestão tradicional
Vivemos num mundo onde a vantagem competitiva é dada por detalhes e em alguns casos empresas que possuem altas quantias para investimento em tecnologia de ponta para resolver problemas que poderia ser resolvido de forma simples e com um investimento muito menor.
Entenda a diferença entre a gestão Lean e a gestão tradicional para saber por que os altos investimentos nem sempre são a melhor saída para melhoria nos resultados da empresa.
Estudo de tempos e métodos
O estudo de tempos e métodos é uma técnica muito utilizada nas empresas para obter melhores resultados. Iniciou na indústria e depois foi propagado para diversos setores e hoje pode ser aplicado na vida pessoal. Entenda como pode ser feito. Acesse o texto: disponível em: https://furlani.eng.br/2022/10/23/estudo-de-tempos-e-metodos-2/ . Você se surpreenderá como técnicas da engenharia podem e devem ser aplicadas a vida pessoal.
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Quantas atividades sua empresa possui?
Apresentamos de forma gráfica a explicação sobre as atividades dentro das empresas conforme citado no texto anterior. Kleber FurlaniMeu nome é Kleber Furlani sou formado em engenharia mecânica com pós-graduação em gestão de projetos e processos organizacionais. Possuo mais de 30 anos em manufatura e mais de 20 anos em gestão Lean, gestão de processos […]
Continue lendoPor que deu errado?
Algumas perguntas que sempre ficam para as organizações é: Por que a implantação de um modelo de produção ou filosofia de trabalho não se torna perene? Por que deu certo na empresa “A” e em minha empresa não dá certo? Por que as pessoas não aderem as melhorias? Ou então os seguintes comentários: Isso dá […]
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Teorias administrativas
As organizações buscaram um alto grau de especialização para as áreas funcionais típicas de estruturas organizacionais nas últimas décadas, motivadas principalmente pela qualidade total, todavia esse grau de especialização entre departamentos não atuava diretamente na maximização da organização como um todo, maximizava atividades individuais e que por consequência o cliente final perdia o foco devido […]
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