Abaixo alguns depoimentos de quem já fez cursos conosco!

Recomendo esse curso a todos. O curso ajudou-me muito na obtenção de competências e habilidade na ferramenta 5s. Mesclou muito bem teoria e prática. O 5s é ótima forma de implementar melhorias, ganhos financeiros, ambientais e na segurança em uma empresa.

Aumentando a produtividade com 5s

Leonardo Grando

Curso muito bem elaborado. Professor disponível tempo praticamente integral . Material disponível sem custo muito agregador. Parabéns pela dedicação e responsabilidade social para com próximo.

Estudo de tempos e métodos

Ademir Vaz

Curso bem estruturado e com vários exemplos práticos.
Mantendo a tradição de ótimos cursos, feitos pelo Senhor Kleber, o curso SMED trás elevado conceito teórico com uma infinidade de exemplos práticos. Tudo no curso está OK, desde o tempo de aprendizagem até a forma como os conceitos estão apresentados. Esse curso vale por vários anos de experiência na indústria.

SMED - Troca rápida de ferramentas

Leonardo Grando

Curso muito bom, bem completo e muito bem apresentado proporcionando fácil entendimento. Excelente para pessoas que trabalhem com controle de produção.

Estudo de tempos e métodos

Paulo C. de Jesus Silva

O curso de tempos e métodos é excelente, pois ajuda a melhorar sua qualidade de ensino e sua vida profissional.

Estudo de tempos e métodos

Daniela Greório

Auxiliando instituições

Para cada curso que você comprar doaremos 20% do valor do curso para uma instituição de caridade. O comprovante da doação será enviado para seu e-mail.

Alguma dúvida sobre os cursos?

Você pode acessar a página https://furlani.eng.br/duvidas-frequentes/ para ver as respostas as dúvidas mais frequentes.

Você é estudante?

Se você for estudante, possui condições e preços diferenciados.
Para saber os valores dos cursos para estudantes, por favor, envie e-mail para ead@furlani.eng.br e enviaremos o valor dos cursos por e-mail para você.
É mais uma oportunidade de qualificação profissional.

Tempos e métodos

Módulo I - Conceitos de tempos e métodos

- Tempos e métodos e o Lean manufacturing
- Histórico de tempos e métodos
- A origem de tempos e métodos
- MTM - Methods-Time Measurement
- MTM: Como é realizado o estudo
- MTM: Tabelas de tempos resumidas
- MTM: Tabela alcançar
- MTM: Tabela de movimentar
- MTM: tabelas de agarrar-posicionar-desmontar-soltar
- MTM: exemplo de cálculo
- MTM: classificação dos movimentos
- Conceitos sobre tempos e métodos
- Definição e objetivos de tempos e métodos
- Outros objetivos de tempos e métodos
- A importância de tempos e métodos
- PCP e custos de produção
- Carga de máquina e melhorias na produção
- Produtividade – Eficiência – Viabilidade econômica
- Balanceamento de linhas e padronização
- Tempos e métodos e a manufatura enxuta
- Sistemas de produção
- Sistemas de produção: Definição
- Sistemas de produção: Tipos de sistema
- Sistemas de produção: Make to Stock
- Sistemas de produção: Assembly to order
- Sistemas de produção: Make to order
- Sistemas de produção: Engineering to order
- Processo-Operação-Elementos da operação
- Definição de processo
- Operações do processo
- Elementos da operação
- Conceitos e exemplos de padronização de trabalho
- Padronização do trabalho: Definição
- Porque padronizar o trabalho?
- Padronização do trabalho: exemplo 1
- Padronização do trabalho: exemplo 2
- Padronização do trabalho: exemplo 3
- Padronização do trabalho: exemplo 4
- Sistema de medidas de tempo
- Sistema de medida de tempos: definição
- Medida de tempos: por que centesimal?
- Utilizando o Excel
- Conversão de sexagesimal para centesimal

Módulo II - Estudo de tempos e métodos

- Antes de iniciar o estudo
- Passo a passo para o estudo
- Estudo da operação
- Dividindo a operação em elementos
- Folha para cronometragem: Frente
- Folha para cronometragem: Verso
- Frequência dos elementos
- Cálculo da frequência dos elementos
- Pontos de leitura
- Metodologia para anotação dos tempos
- Exemplos didáticos das metodologias
- Cálculo do número de cronometragens
- Planilha para cálculo do número de cronometragens
- Normalização dos tempos cronometrados
- Tolerâncias: Habilidade e ritmo
- Tolerâncias: Esforço mental
- Tolerâncias: Esforços físicos
- Tolerâncias: condições térmicas e ambientais
- Tolerâncias: monotonia
- Tolerâncias: Pessoais
- Estudo de tempo concluído: Verso
- Estudo de tempo concluído: Frente
- Exemplo para treinar!
- Calculadora de tempo padrão
- Calculadora de tempo padrão
- Calculadora: Instruções de preenchimento
- Calculadora: Recursos de produção
- Calculadora: Tempos de setup
- Calculadora: Tempos dos elementos básicos
- Roteamento do processo
- Roteamento do processo: Seleção do recurso
- Excel para o cálculo dos tempos
- Objetivo dos exemplos
- Objetivo final de tempos e métodos
- Observação final!

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Você pode pagar em até 10x sem juros.

Implantação 5s - Aumento de produtividade

Módulo I - Conceitos

- Conceitos básicos sobre produção enxuta
- O que é produção enxuta
- Classificação de atividades em um sistema produtivo
- Percentuais das atividades nas empresas
- O Enfoque da produção enxuta e o 5s
- Os oito tipos de desperdício
- O início da jornada de eliminação dos desperdícios
- Conceitos básicos
- Conceitos sobre produtividade e eficiência
- Simbologia de processo
- Definição de produtividade
- Definição de eficiência
- Kaizen e Kaikaku
- Definição de Kaizen
- Definição de Kaikaku
- Conceitos do programa 5'S
- A história dos 5 sensos
- Por que a metodologia 5s é importante?
- O que é 5s
- 1º “S”: Seiri ou Senso de seleção
- 2º “S”: Seiton ou Senso de ordenação
- 3º “S”: Seiso ou Senso de limpeza
- 4º “S”: Seiketsu ou Senso de padronização
- 5º “S”: Shitsuke ou Disciplina

Módulo II - Planejamento para a implantação

- Planejamento para a implantação
- Principais dificuldades na implantação do 5s
- Regras básicas para obter sucesso
- Regras básicas para obter sucesso na implantação do programa 5s
- Fases da implantação
- Como iniciar o planejamento para a implantação do programa 5s
- Como realizar o planejamento e a implantação de cada s
- As fases para a implantação – 1° “S”
- As fases para a implantação – 2° “S”
- As fases para a implantação – 3° “S”
- As fases para a implantação – 4° “S”
- As fases para a implantação – 5° “S”
- Como colocar em prática o que foi planejado?
- Definição de evento Kaizen
- A semana Kaizen
- Como criar condições para manter o programa 5s?
- O que causa o insucesso do programa 5s?
- 5’f e a dificuldade na manutenção do 5'S

Módulo III - Dinâmicas

As duas dinâmicas apresentadas são para evidenciar de forma didática como é possível aumentar a produtividade com o programa 5s
- Dinâmica das ferramentas
- Dinâmica dos números

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Troca rápida de ferramentas - SMED

Módulo I

- Conceitos básico sobre a produção enxuta e SMED
- As 3 grandes eras dos sistemas de produção
- 1ª Era: A produção artesanal
- 2ª Era: A produção em massa de Ford
- 3ª Era: A produção enxuta
- O que é produção enxuta
- Classificação das atividades
- Comparativo de atividades
- Os oito tipos de desperdício
- Histórico do SMED
- Evolução histórica do SMED
- Definição de SMED

Módulo II

- Conceitos sobre setup
- O que é setup?
- Gráfico representativo do setup
- Etapas básicas do processo de setup
- Proporções dos tempos de setup
- A importância da troca rápida de ferramentas
- Altos tempos de setup x baixos tempos de setup
- Raciocínio da produção em massa x produção enxuta
- Setup segundo o raciocínio da produção em massa
- Setup segundo o raciocínio da produção enxuta

Módulo III

- Estágios conceituais sobre TRF
- Os 3 estágios conceituais da TRF
- Definição de Setup externo e interno
- Estágio I - Separando o setup externo e interno
- Estágio II - Convertendo o setup interno para setup externo
- Estágio III - Racionalizar todos os aspectos das operações de setup

Módulo IV

- Aplicação prática em um centro de usinagem
- Passo a passo do trabalho realizado
- Levantamento dos problemas
- Pareto dos principais problemas
- Definição do escopo do trabalho
- Folha de Análise das Atividades de Setup
- Tabela de preparação de ferramentas
- Posicionamento de dispositivos pré-determinados
- Correção dos programas CNC
- Elaboração de plano de trabalho detalhado
- Programação da produção via kanban
- Quadro com informações e planos de controle
- Elaboração do padrão de trabalho
- Check list de sustentabilidade
- Gráfico de controle

Módulo V

- Planejamento para a implantação
- Principais dificuldades em implantações de programas
- As 5 regras básicas para obter sucesso na implantação dos programas de melhoria

Módulo VI

- Colocando em prática o que foi planejado
- Definição de Kaizen
- Definição de evento Kaizen
- A semana Kaizen
- Modelo de divulgação de um evento Kaizen
- Modelo de um banner para divulgação dos resultados obtidos

Quero comprar esse curso - R$152,00

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Cronoanálise

Esse curso estará disponível em outubro de 2020.

Administração da produção e operações

Esse curso estará disponível em janeiro de 2021.

O pensamento enxuto nas empresas - Lean thinking

Esse curso estará disponível em janeiro de 2021.