P.A.E.C

Programa de aprendizagem empresarial continuada

Por que investir em educação?

Empresas que investem em educação e ferramentas para formar seus colaboradores percebem impactos significativos em seus processos diários. De acordo com este estudo, feito pela Abed a partir de dados da American Society for Training & Development10% de aumento no capital investido em educação de colaboradores de forma corporativa pode significar um incremento de até 3,4% da produtividade dos colaboradores.

ENTENDA O PROGRAMA

O que é?

É uma estratégia de capacitação e treinamentos de novos funcionários ou funcionários já efetivados através do que é conhecido como educação corporativa. No próprio ambiente da empresa é implantado um sistema de educação a distância que fica disponível somente para os colaboradores. Neste ambiente é possível estruturar todos os processos da empresa de todas as áreas, com isso ao contratar um novo funcionário é possível treina-lo antes mesmo de iniciar e libera o tempo do profissional que seria responsável pelo treinamento do novo colaborador. O aperfeiçoamento dos funcionários já efetivados dar-se por meio de cursos montados por nós de acordo com as características da empresa, ou seja, o curso será voltado com o ambiente real de trabalho.

Por que é importante?

O tempo é algo precioso dentro das empresas e sempre que há troca de funcionários seja por promoção, demissão ou outro motivo há necessidade de treinar um novo funcionário na função. Isso demanda tempo do novo funcionário e do funcionário especialista no processo. Com o PAEC isso não ocorre, o funcionário recebe o treinamento para o processo que irá executar antes mesmo de iniciar os trabalhos. Há também o benefício de contar com cursos de capacitação montados com casos reais da empresa aliados a técnicas e ferramentas necessárias para a eliminação de desperdícios em sua cadeia produtiva.

Como é feito a implantação?

O processo de implantação é simples, porém a empresa deve possuir seus processos já definidos e documentados. Caso a empresa não tenha seus processos definidos e documentados nós podemos realizar essa tarefa ou treinar um dos funcionários para fazer. Depois que os primeiros processos já estejam documentados é iniciado o processo de implantação do sistema.

Quem pode utilizar?

O acesso é feito apenas para as pessoas que a empresa deseja. Não há acesso de pessoas não autorizadas, porém, se desejar os processos podem ficar disponíveis para todos da organização. Vale lembrar que apenas a empresa e seus funcionários tem acesso.

Quando os colocaboradores podem acessar?

O acesso ao sistema está disponível 24 horas por dia, 7 dias por semana e 365 dias por ano, ou seja, os colaboradores podem acessar a qualquer instante os seus respectivos processos e ou treinamentos elaborados caso tenham dúvidas.

Quanto custa?

Os custos para a implantação são relativos, devido a uma série de variáveis como por exemplo a quantidade de processos que a empresa possui, se os processos estão documentados ou não entre outros. Para saber mais, entre em contato conosco e agende uma reunião, para podermos esclarecer melhor todo o processo de implantação e os custos envolvidos.

Sobre nossa consultoria

Nossa consultoria baseia-se nas três grandes áreas de concentração citadas na página de consultoria que são gestão Lean, gestão de processos e gestão de produção e operações. Isso nos permite obter resultados expressivos para sua empresa.

Nosso foco é: reduzir desperdícios no mínimo espaço de tempo, com o mínimo de investimento aumentando assim os lucros da sua empresa.

O trabalho é desenvolvido para que ao final de um ciclo de eliminação de desperdícios a empresa já possua condições de dar continuidade ao processo de melhoria, pois direcionamos os trabalhos e treinamos os colaboradores para que esses continuem o trabalho. Além disso ainda temos o PAEC (Programa de Aprendizagem Empresarial Continuada) que na prática é o desenvolvimento de treinamentos de acordo com os processos de cada empresa e que os colaboradores poderão passar por reciclagens sem a necessidade de um consultor presente, além disso, sem custo algum fazemos visitas mensais para assegurar a continuidade do trabalho e se necessário, orientamos para o realinhamento do processo de melhoria.

Fazemos o trabalho de consultoria e mentoria, pois passamos nossa experiência e conhecimento as pessoas!

Nossos diferenciais

Ciclos de trabalho

Nossos ciclos de trabalho são de 3 meses, nesse período é possível diagnosticar o problema e resolve-lo. Com isso a empresa não tem a obrigação de firmar longos contratos para ganhos de produtividade. A experiência nos mostrou que é possível realizar trabalhos focados em curto espaço de tempo e atingindo resultados significativos.

Know how

Possuímos ampla experiência e conhecimento nas áreas que atuamos. Além do conhecimento acadêmico possuímos mais de 30 anos de experiência em gestão de produção e operações, lean manufacturing e lean office assim como gestão de produção e operações, isso nos permite diagnosticar de forma rápida os problemas nas empresas e apresentarmos os planos de ação para a solução dos mesmos. Além disso, quando realizamos o trabalho, não fazemos apenas a orientação, trabalhamos efetivamente na operação, ou seja, mão na massa.

Sustentabilidade dos trabalhos

Após concluirmos os ciclos de trabalho e ou treinamentos, fazemos acompanhamentos periódicos à empresa com o intuito de sanar eventuais dúvidas e facilitarmos as melhorias posteriores e isso é de graça!

Treinamentos na sua empresa

Quando realizamos os treinamentos in company, ou seja, no próprio ambiente da empresa, oferecemos 10 horas de consultoria gratuita para que os trabalhos possam ser encaminhados de acordo com a necessidade da empresa. Outro diferencial dos treinamentos in company é com relação ao número de participantes, se a empresa tiver a necessidade do treinamento para um funcionário apenas, o treinamento será ministrado da mesma forma. Além disso, são oferecidos descontos progressivos de acordo com o número de participantes.

Antes de realizar grandes investimentos em tecnologia de ponta é necessário realizar um estudo minucioso dos processos da empresa. O aumento da capacidade produtiva pode ser obtido apenas redesenhando os processos e minimizando os tempos ociosos com ferramentas específicas.
Nós proporcionamos a você e sua empresa essa possibilidade.
Entre em contato conosco e veja como sua empresa pode melhorar a produtividade sem grandes investimentos, aproveitando os recursos já existentes que podem estar sendo subutilizados.

Leia abaixo alguns depoimentos de quem já fez cursos conosco.

Recomendo esse curso a todos. O curso ajudou-me muito na obtenção de competências e habilidade na ferramenta 5s. Mesclou muito bem teoria e prática. O 5s é ótima forma de implementar melhorias, ganhos financeiros, ambientais e na segurança em uma empresa.

Aumentando a produtividade com 5s

Leonardo Grando

Curso muito bem elaborado. Professor disponível tempo praticamente integral . Material disponível sem custo muito agregador. Parabéns pela dedicação e responsabilidade social para com próximo.

Estudo de tempos e métodos

Ademir Vaz

Curso bem estruturado e com vários exemplos práticos.

Mantendo a tradição de ótimos cursos, feitos pelo Senhor Kleber, o curso SMED trás elevado conceito teórico com uma infinidade de exemplos práticos. Tudo no curso está OK, desde o tempo de aprendizagem até a forma como os conceitos estão apresentados. Esse curso vale por vários anos de experiência na indústria.

SMED - Troca rápida de ferramentas

Leonardo Grando

Curso muito bom, bem completo e muito bem apresentado proporcionando fácil entendimento. Excelente para pessoas que trabalhem com controle de produção.

Estudo de tempos e métodos

Paulo C. de Jesus Silva

O curso de tempos e métodos é excelente, pois ajuda a melhorar sua qualidade de ensino e sua vida profissional.

Estudo de tempos e métodos

Daniela Greório