Mapeamento do fluxo de valor

Como identificar as atividades que não agregam valor? Mapeando o fluxo de valor! As empresas que desejam iniciar a implantação de um sistema de produção baseado no STP (Sistema Toyota de produção) devem antes de qualquer coisa entender o que é valor para seu cliente. Devemos lembrar que o valor sempre é definido pelo cliente […]

Quantas atividade possui uma empresa?

Quantas atividade possui uma empresa? Parece uma pergunta difícil de responder, mas dentro de um conceito Lean não se torna tarefa complicada. Não estamos falando de processos e sim de atividades. Dentro de uma empresa, seja qual for o ramo de atividade e o setor da economia possui apenas 3 tipos de atividades sendo elas: […]

Por que deu errado?

Algumas perguntas que sempre ficam para as organizações é: Por que a implantação de um modelo de produção ou filosofia de trabalho não se torna perene? Por que deu certo na empresa “A” e em minha empresa não dá certo? Por que as pessoas não aderem as melhorias? Ou então os seguintes comentários: Isso dá […]

Estrutura organizacional nas empresas

Em continuidade aos textos anteriores esse apresenta uma síntese do conceito de estrutura organizacional e alguns modelos desse conceito apresentando suas vantagens e desvantagens apenas para situar essas teorias com a gestão por processos. “Mac Callum foi o primeiro empresário de que se tem noticia de ter utilizado um organograma desenhado a semelhança de uma […]

Estudo de tempos e métodos

O estudo de tempos e métodos sempre foi importante nas organizações independente do ramo de atividade. Qualquer trabalho realizado necessariamente demanda certo tempo e um método formal para executá-lo. Quando um trabalho é executado com um método informal, corre-se o risco de não ser o melhor método, ou supondo que seja, dificilmente será executado da […]

Ferramentas Lean ou Produção enxuta

A produção enxuta de Taichi Ohno e Eiji Toyoda começou a ser popularizada na década de 80 depois da publicação do livro a Máquina que mudou o mundo, essa popularização foi extremamente positiva pois trouxe avanços para a produção de bens e serviços, mas como tudo que começa a ser popularizado tende a trazer também […]

Fazer mais com o mesmo

Imagine a seguinte situação: Empresa passando por uma dificuldade financeira, necessitando ampliar seus negócios para sair da crise financeira; a produção aparentemente não possui mais capacidade para produzir, ou seja, a capacidade produtiva está totalmente tomada, por sua vez, o departamento de vendas fica impossibilitado de prospectar novos negócios devido a capacidade da produção não […]

Os princípios da competitividade parte 3

Como comentado no post anterior, fazer melhor é igual a produzir um bem ou produto que atenda as expectativas do cliente dentro das exigências determinada pelo mesmo (identificação do valor para o cliente). E para fazer melhor as indústrias de manufatura devem atentar-se a cinco pontos primordiais que são:  Produzir corretamente sem erros: Significa entregar […]

Os princípios da competitividade parte 2

Já vivenciei situações em que a função de produção ou manufatura é vista como um obstáculo para os esforços competitivos da empresa.  Não é raro nos depararmos com frases do tipo: “Nossa mão de obra na fábrica é muito alta, precisamos urgentemente reduzir os custos na fabricação, pois se não o fizermos não teremos condições […]