5’s: aumento de produtividade com simplicidade

Este texto aborda a importância do programa 5s na eliminação de desperdícios na cadeia de valor das empresas, destacando a sua origem e os benefícios de sua implementação. O programa 5s, que foi desenvolvido no Japão na década de 1950, tem como objetivo principal melhorar o ambiente de trabalho, eliminando o desperdício, reduzindo os custos e aumentando a produtividade. O artigo também destaca os benefícios de cada um dos 5s: Senso de Utilização, Senso de Ordenação, Senso de Limpeza, Senso de Padronização e Senso de Disciplina. Conclui-se que o programa 5s é uma ferramenta eficaz para a melhoria contínua da empresa e pode ajudar na eliminação de desperdícios na cadeia de valor.

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DMAIC a metodologia que pode ajudar a sua empresa a reduzir custos e aumentar a eficiência

DMAIC: O que é  O DMAIC é uma metodologia de resolução de problemas e melhoria de processos que foi desenvolvida e popularizada na década de 1990. Embora os princípios básicos do DMAIC possam ser rastreados até as práticas de controle de qualidade utilizadas por empresas japonesas na década de 1950, foi somente na década de […]

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O que é Lean manufacturing

Muito se fala sobre a Toyota e o seus sistema de produção e não é por um acaso. A Toyota vem superando seus índices anos após anos e mesmo passado quase 100 anos desde Taiichi Ohno ainda é um sistema de produção pouco concretizado nas empresas. Mas o que a Toyota faz que outras não conseguem copiar? Esse texto tenta explicar de forma sucinta um início. da jornada.

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Fazer mais com o mesmo

Imagine a seguinte situação: Empresa passando por uma dificuldade financeira, necessitando ampliar seus negócios para sair da crise financeira; a produção aparentemente não possui mais capacidade para produzir, ou seja, a capacidade produtiva está totalmente tomada, por sua vez, o departamento de vendas fica impossibilitado de prospectar novos negócios devido a capacidade da produção não […]

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Os princípios da competitividade parte 3

Como comentado no post anterior, fazer melhor é igual a produzir um bem ou produto que atenda as expectativas do cliente dentro das exigências determinada pelo mesmo (identificação do valor para o cliente). E para fazer melhor as indústrias de manufatura devem atentar-se a cinco pontos primordiais que são:  Produzir corretamente sem erros: Significa entregar […]

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Os princípios da competitividade parte 2

Já vivenciei situações em que a função de produção ou manufatura é vista como um obstáculo para os esforços competitivos da empresa.  Não é raro nos depararmos com frases do tipo: “Nossa mão de obra na fábrica é muito alta, precisamos urgentemente reduzir os custos na fabricação, pois se não o fizermos não teremos condições […]

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Os princípios da competitividade parte 1

Em indústrias de manufatura, a função de fabricação representa o grosso do ativo e a maior parte de colaboradores, mas é um equívoco pensar na fabricação como “o grosso” do ativo a fabricação é a verdadeira raiz da empresa, segundo Slack a fabricação são “os ossos, nervos e músculos” da indústria de manufatura. Com uma […]

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