Introdução
A produção industrial brasileira enfrenta diversos desafios que têm impedido seu avanço e desenvolvimento. Neste texto, são abordados os principais obstáculos e as possíveis soluções para melhorar a indústria nacional.
Um dos principais desafios enfrentados pela produção industrial brasileira é a falta de competitividade e a dificuldade em alcançar um patamar de excelência. Apesar de o país possuir profissionais altamente qualificados e um mercado consumidor expressivo, a indústria brasileira ainda enfrenta obstáculos que a impedem de se tornar uma referência mundial.
É importante ressaltar que qualquer problema possui dois tipos de variáveis. As variáveis controláveis e as variáveis incontroláveis.
Alguns exemplos de variáveis “incontroláveis” no Brasil
- Carga tributária elevada;
- Burocracia em excesso;
- Falta de infraestrutura para escoamento da produção;
- Encargos trabalhistas;
- Falta de investimentos em pesquisa para desenvolvimento e inovação;
- Ausência de política industrial e;
- Instabilidade econômica.
Essas são variáveis que podemos considerar "incontroláveis", pois não está na mão do empresário controlá-las e isso dificulta empresas a desenvolverem e cumprir um planejamento estratégico aceitável levando as empresas adotarem planejamentos de curto prazo para assim sobreviver.
Variáveis controláveis
No entanto, há soluções que podem impactar positivamente a produção industrial brasileira. Algumas empresas têm buscado alternativas para superar as adversidades e se destacar no mercado. A adoção de estratégias de gestão eficientes, como a melhoria contínua dos processos produtivos, a busca por parcerias estratégicas e a qualificação da mão de obra que podem ser obtidas por meio de universidade ou consultorias como a FURLANI que oferece cursos de capacitação e acompanhamento, implantação de programas de aperfeiçoamento contínuo e desenvolvimento de projetos de melhoria. Isso pode fazer a diferença na busca pela excelência industrial.
Promover uma cultura de inovação também é crucial para o desenvolvimento da produção industrial no Brasil. É necessário estimular a colaboração entre empresas, universidades e centros de pesquisa e consultorias especializadas, incentivando a criação de parques tecnológicos e a realização de pesquisas aplicadas. O investimento em novas tecnologias, automação e digitalização dos processos produtivos pode aumentar a eficiência e a qualidade dos produtos, tornando as empresas mais competitivas globalmente.
A capacitação do pessoal é essencial
Além disso, é fundamental que as empresas invistam na capacitação e qualificação da mão de obra. A formação de profissionais especializados e o incentivo à educação técnica e profissionalizante são essenciais para suprir a demanda por talentos no setor industrial. Programas de capacitação interna, um sistema de educação continuada (P.A.E.C.) e parcerias com instituições de ensino podem ajudar a desenvolver as habilidades necessárias para impulsionar a produtividade e a inovação nas empresas.
A inovação não está apenas nos produtos, está também relacionada e principalmente relacionada a processos.
Nós estamos aqui para ajudar sua empresa e você
A produção industrial brasileira enfrenta desafios significativos para se tornar uma referência global. A carga tributária elevada, a falta de infraestrutura, a ausência de políticas consistentes e a resistência à inovação são obstáculos a serem superados. No entanto, é possível transformar a não só indústria brasileira, mas diversos setores em forças competitivas internacionalmente por meio da adoção de estratégias de gestão eficientes, investimento em tecnologia e qualificação da mão de obra, e promoção de um ambiente de negócios mais favorável. Essa transformação requer uma ação coletiva e determinação para impulsionar o crescimento e desenvolvimento do setor industrial no Brasil, visando alcançar a excelência.
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Meu nome é Kleber Furlani sou formado em engenharia mecânica com pós-graduação em gestão de projetos e processos organizacionais. Possuo mais de 30 anos em manufatura e mais de 20 anos em gestão Lean, gestão de processos e gestão do conhecimento. Trabalho para que pessoas e empresas usufruam de todo potencial das técnicas da engenharia de produção.
