Qual o segredo da Toyota?

As visitas constantes a plantas industriais mostram que o entendimento do Sistema Toyota de produção ou lean manufacturing ainda está bem longe de ser compreendido. Neste texto ao analisar um exemplo de uma empresa com células de trabalho bem-organizadas, porém sem compreensão do propósito por trás de suas atividades, destacamos os desafios enfrentados quando não se compreende o “por quê” de suas ações.
Leia o texto completo e entenda as dificuldades básicas que as empresas enfrentam na implantação de uma cultura enxuta.

Indústria brasileira: Desafios e oportunidades

Há 30 anos não temos uma política industrial no Brasil que estimule pesquisas e desenvolvimento. Neste texto procuro abordar alguns tópicos que considero importantes e uma reflexão pessoal de como a indústria brasileira pode atingir metas para se igualar as grandes indústrias mundiais.

Trabalho padronizado. Por que é tão importante?

Com a tecnologia tomando conta cada vez mais da rotina empresarial e com o advento da indústria 4.0 muitas empresas buscam soluções muitas vezes caras e que demandam um certo grau de conhecimento por parte de quem vai utilizá-la. O trabalho padronizado pode ser uma alternativa para aqueles que buscam melhorias significativas na empresa.

Administração da produção

Você conhece o significado? Como visto em outro texto aqui no site e disponível em https://furlani.eng.br/2021/02/10/a-escola-classica-de-administracao/ na escola clássica da administração há dois personagens principais Taylor e Fayol. As teorias de Taylor baseavam-se em quatro elementos essenciais da administração científica, sendo eles: Aperfeiçoamento e padronização das ferramentas e condições de trabalho; Seleção e treinamento de […]