A Função de Fabricação como Chave para o Sucesso Estratégico das Indústrias de Manufatura
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ToggleIntrodução: A Base Essencial
Nas indústrias de manufatura, a função de fabricação desempenha um papel crucial que vai além de representar o grosso dos ativos da empresa. Ela é verdadeiramente a raiz da organização, constituindo os "ossos, nervos e músculos", como enfatizado por Slack. Este texto explora a significativa importância estratégica dessa função, destacando a necessidade de uma abordagem enxuta e saudável para estabelecer alicerces sólidos e resistir aos desafios da concorrência.
A Função de Fabricação como Base Fundacional
O pensamento de que a fabricação é "o grosso" dos ativos pode ser um equívoco se não entendermos que ela é a verdadeira raiz da empresa. Quando a função de fabricação é saudável, ela não apenas representa uma parte do negócio, mas forma a base essencial. É a infraestrutura sobre a qual toda a estratégia empresarial repousa.
A Relação Intrínseca entre Estratégia e Fabricação
Não importa quão bem definida seja a estratégia de uma empresa; se a função de fabricação estiver "doente", toda a estratégia estará comprometida. A estratégia só faz sentido quando pode ser operacionalizada, e essa operacionalização está diretamente ligada à robustez da função de fabricação. A estratégia, por mais importante que seja, precisa estar alinhada com o alicerce bem construído da função de fabricação para ser eficaz.
Construindo uma Função de Fabricação Forte e Enxuta para Resistir à Concorrência
Trabalhamos incessantemente para criar uma função de fabricação que não seja apenas forte, mas também esteja sempre alinhada com as estratégias da empresa. Isso se torna especialmente crucial ao enfrentar os ataques da concorrência, sobretudo no cenário competitivo representado pelo mercado asiático, notadamente pelos Chineses. A resistência aos desafios exige mais do que uma estratégia bem definida; requer uma função de fabricação robusta que sirva como alicerce para as iniciativas estratégicas.
Um Exemplo Ilustrativo: Desafios e Estratégias de Enfrentamento no Mercado Asiático
Um exemplo elucidativo pode ser encontrado no Blog do Marcondes, que aborda os desafios enfrentados por empresas, como Harb, no cenário competitivo com os Chineses. O post, disponível em https://blogdomarcondes.cimm.com.br/2012/02/22/harb-e-os-chineses, destaca a necessidade de enfrentar a concorrência asiática de maneira eficaz. Isso reforça a importância de uma função de fabricação sólida e alinhada às estratégias empresariais.
Conclusão: O Segredo da Resiliência - Uma Função de Fabricação Forte e Enxuta
Em suma, o segredo para resistir aos desafios da concorrência e garantir o sucesso em mercados, como o chinês, reside em tornar a função de fabricação não apenas forte, mas também enxuta. Este não é apenas um lema; é uma abordagem estratégica fundamental. Trabalhando incansavelmente para fortalecer essa função, não apenas garantimos a sustentabilidade interna, mas também asseguramos que a estratégia da empresa seja mais do que um plano teórico. A verdadeira resiliência está na integração sinérgica entre uma estratégia bem definida e uma função de fabricação eficaz e adaptável.
Lembrando que uma função de fabricação forte e enxuta não necessita necessariamente de investimentos em máquinas e equipamentos de alta tecnologia e, portanto, com um elevado preço para a empresa. Qualquer empresa pode e deve observar seus processos e eliminar os desperdícios na cadeia produtiva.
E esse é o nosso trabalho, tornar empresas fortes e capazes de atender toda flutuação do mercado com respostas rápidas.
Meu nome é Kleber Furlani sou formado em engenharia mecânica com pós-graduação em gestão de projetos e processos organizacionais. Possuo mais de 30 anos em manufatura e mais de 20 anos em gestão Lean, gestão de processos e gestão do conhecimento. Trabalho para que pessoas e empresas usufruam de todo potencial das técnicas da engenharia de produção.
