Introdução
A Importância do aprendizado contínuo na competitividade empresarial é um fato há muito tempo discutido. O mundo está cada vez mais conectado e impulsionado pela tecnologia e a busca pela evolução e pela competitividade tornou-se essencial para as empresas. No entanto, muitas organizações enfrentam problemas na entrega de produtos ou na agregação de valor aos seus clientes, mesmo com o uso de tecnologias avançadas e práticas de gestão enxuta.
Neste texto, procuro apresentar a importância do aprendizado contínuo para as empresas e como diferentes abordagens, como o Lean orgânico e o Lean mecanicista, podem afetar os resultados.
Aprendizado contínuo
O aprendizado contínuo é um fator determinante para a competitividade empresarial. Em um cenário em constante evolução, em que novas tecnologias e métodos surgem rapidamente, as empresas precisam se adaptar e aprender constantemente para acompanhar as demandas do mercado. O aprendizado permite que as organizações identifiquem áreas de melhoria, inovem e aumentem sua eficiência operacional.
No entanto, nem todas as abordagens de aprendizado são iguais. O Lean, por exemplo, é uma metodologia que visa eliminar desperdícios sistematicamente e criar valor para o cliente. Liker 2004 apresenta duas perspectivas diferentes do Lean: o Lean orgânico e o Lean mecanicista.
Lean orgânico
O Lean orgânico é desenvolvido ao longo do tempo, por meio do aprendizado e da experimentação. Essa abordagem leva em consideração a cultura, as pessoas e o contexto organizacional. É um processo gradual, que envolve todos os níveis da empresa e busca a melhoria contínua. Embora o Lean orgânico possa demorar mais para ser implementado, ele cria uma base sólida de conhecimento e comprometimento, resultando em mudanças duradouras e sustentáveis.
Lean mecanicista
Por outro lado, o Lean mecanicista busca resultados rápidos por meio da implementação rápida de melhorias, conhecidas como blitz Kaizens. Essa abordagem pode gerar resultados visíveis no curto prazo, o que pode ser atraente para as empresas que desejam lucros rápidos. No entanto, esse foco na velocidade pode resultar em problemas futuros. A falta de compreensão das pessoas envolvidas no processo e a falta de suporte adequado podem levar a erros e dificuldades na implementação efetiva das melhorias.
A importância da função aprendizagem
Aqui é onde o aprendizado desempenha um papel fundamental. Para promover mudanças eficazes e duradouras, as empresas precisam investir no aprendizado contínuo de seus funcionários. O aprendizado permite que as pessoas entendam o propósito e o significado das melhorias implementadas, além de desenvolver as habilidades necessárias para executá-las de forma eficaz. Ao adotar uma abordagem de aprendizado contínuo, as empresas podem garantir que os processos de melhoria sejam compreendidos e internalizados por todos os envolvidos, evitando erros e maximizando os benefícios.
O aprendizado contínuo também permite que as empresas se adaptem a mudanças futuras. Com um ambiente de negócios em constante evolução, as organizações precisam estar preparadas para lidar com novos desafios e aproveitar novas oportunidades. O aprendizado contínuo permite que as empresas sejam ágeis, flexíveis e capazes de se adaptar rapidamente às mudanças, mantendo-se competitivas no mercado.
O que fazer?
Em um mundo em constante evolução, o aprendizado contínuo é fundamental para a competitividade empresarial. O Lean orgânico e o Lean mecanicista são abordagens diferentes, mas ambas requerem um compromisso com o aprendizado e o desenvolvimento das pessoas envolvidas. O investimento no aprendizado contínuo permite que as empresas compreendam e implementem melhorias de forma eficaz, evitando erros e maximizando os benefícios a longo prazo. Portanto, as empresas que priorizam o aprendizado estão mais bem posicionadas para enfrentar os desafios do mercado atual e garantir sua vantagem competitiva.
Lembre-se
Hoje melhor que ontem e amanhã melhor que hoje

Meu nome é Kleber Furlani sou formado em engenharia mecânica com pós-graduação em gestão de projetos e processos organizacionais. Possuo mais de 30 anos em manufatura e mais de 20 anos em gestão Lean, gestão de processos e gestão do conhecimento. Trabalho para que pessoas e empresas usufruam de todo potencial das técnicas da engenharia de produção.